优秀党员陈其昌:以管理促绩效,以服务助业绩,带领员工做好“内当家”和“服务员”!

金穗微党课2018-08-13 10:05:39


 陈其昌同志现任农行上海分行党委委员、副行长,理想信念坚定,积极践行“三严三实”要求,处处率先垂范,勇于担当,带领条线干部员工积极做好“内当家”和“服务员”,以管理促绩效领先,以服务助业绩提升,为上海分行持续保持系统内绩效领先地位 ,为促进全行的效益提升与转型发展做出了突出贡献。

     具体体现在以下几个方面:


    该同志注重加强学习党的理论知识,在“三严三实”和“两学一做”学习教育中,他坚持以问题为导向,认真剖析自身存在的问题,广泛听取基层的意见建议,解决了政策机制、员工关怀、业务流程等方面的诸多难题。


    该同志工作兢兢业业、勤勉尽职,在优化绩效管理上他积极应对利率市场化的挑战,不断优化考核方案,加强绩效考核的过程管理与系统管理,并且亲力亲为,牵头制定旺季专项竞赛方案。近三年来,上海分行旺季各项主体指标增量在系统内和同业中均名列前茅,在总行一季度综合营销活动评价中屡获殊荣。

     在提升资源配置效率上,他深入研究信贷计划配置,近三年上海分行贷款投放效率持续提升;建立费用配置激励与约束双向机制、严格落实中央八项规定和厉行节约要求,上海分行近年来成本收入比持续压降,成本控制水平始终保持在当地同业及系统内先进水平。在制定分行经济资本配置政策后,上海分行2015年末全行经济回报率达到39.44%,较上年提升了5.33个百分点。

     在拓展业务过程中,该同志牵头成立8个课题项目小组,上海分行的创新能力综合排名列上海银行同业中第三名。他还落实重点项目推进,配合总行研发了数十项重点产品,为全行带来了诸多新的业务增长点。对业务的前瞻性投入上,5个项目收获了总行优秀科技成果奖。


     在该同志分管下,系统运行架构、应用架构、网络技术架构的持续优化。在BoEing上线切换工作中他多次一线现场指挥确保了各期BoEing的顺利上线。他还分析排摸并梳理出133个运营业务风险点编制《上海分行风险防控要点》,并牵头筹建了分行运营中心,初步实现了“大运营、大后台”的管理目标,为业务发展筑起了强有力的“后台”。


    该同志注重简化网点运用管理流程、提高信息服务效率、改善后勤服务质量。通过深入基层开展大量调研,充分了解客户和员工的需求,在改造、优化流程和系统方面狠下功夫,帮助解决实际困难和问题。


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