三线一网格|“鲤”清三线路 “城”现网格图

温陵书社2018-04-06 06:52:09

近年来,农行泉州鲤城支行认真贯彻落实上级行纪检监察工作会议精神,围绕“三线一网格”管理模式的全面落地,着力做好思想、组织、文化、机制等四方面建设,突出“三线”有机融合。在全行开展“三线一网格”管理模式专题宣导及培训,加强正向引导宣传,持续提高全员参与度,在落实“三线一网格”管理模式推广中注重贯彻落实“三个到位、一个体现、三个促进”,使“我的合规我负责,别人的合规我有责”的理念深入人心。通过强化“三线一网格”管理责任体系,提升案件风险防控水平,使之成为落实员工行为管理、防控风险和案件的重要手段。

抓实党建线


抓实党建线:建立完备的基层党组织体系,全辖8个网点5个部室全部建立了单独党支部,网点及部室负责人为支部书记,内勤行长为纪检委员,明确岗位履职清单,推动基层党组织规范化运转,充分发挥党组织战斗堡垒作用,切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,履行好全面从严治党主体责任,为做好党建各项工作夯实了组织基础。建立严密的基层党建工作制度,把党建工作专项考评与机构绩效考核并行,与业务经营同部署、同考核。

召开“三线一网格”管理模式推广实施再动员会议


抓严纪检线


抓严纪检线:以纪委书记专职化为重点,发挥纪检案防作用。进一步明确职责分工、厘清工作职责,梳理责任清单,明确纪委书记“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”的岗位职责,确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。支行把“三线一网格”作为当前的一项重要工作,将此项工作的组织、推进、落实作为巡察的重要内容,对巡察发现的问题督促整改,切实发挥纪检条线的案防作用。


抓细运营线


抓细运营线:以运营主管职责再定位为重点,发挥运营风险控制作用。将内勤行长的角色重新定位,充分发挥其“内当家”作用,在原有职责基础上,增加纪检监察工作职责,协助网点负责人抓好营业场所的内部控制、“网格化”管理工作。同时注重加强运营主管履职的监督和考评,建立了运营主管相互跟班学习机制,通过经验交流、取长补短,有效提高了运营主管的综合管理能力,提升履职能力。做实“三铁”评价,纵深推进“三铁”创建。


强化网格管理


强化网格管理:员工行为“网格化”管理按照“全行成网,网中有格,人员到格,责任到人,措施到位”的要求,按人员划分为行长、班子成员、网点(部门)负责人、员工四个责任网格,将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确,落实各层次人员责任,构筑全方位、全天候、全过程的责任共担的员工行为管理体系,一级抓一级、层层抓落实,强化人员履职尽责约束,实现对员工行为管理的常态化、标准化和系统化,着力解决管人不到位、管控不及时的问题,做到业务管理与人员管理两手抓、两手硬

以创新的形式举办了“三线一网格”主题情景演练比赛

接下来,请欣赏由鲤城支行员工自编自演的“三线一网格”音乐情景剧。


图文 ¦ 温陵书社 吴怀泽

责编 ¦ 温陵书社 陈炳法

校审 ¦ 温陵书社 潘彬彬

总编 ¦ 温陵书社 吴鹰毓


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