执行力 | 看巨匠财务部如何做好“内当家”

巨匠集团2018-09-21 14:00:01

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巨匠财务部


财务部就是“内当家”,为什么这么说?




一个家庭的生活,井井有条,离不开贤内助的细微管理。


一个集团的发展,蒸蒸日上,离不开财务部的严格把关。


从宏观上说,

“财务”工作的职能本身最应该干的三件事情是现金流管理、成本控制、提供会计控制和提供有用的会计信息的决策。

房产集团财务处内景


从执行力的角度看,

今天,小编带大家去看看财务部的“当家们”对于2017年工作有何打算,看他们如何将执行力最大化!







(一)提高执行力,首先抓规范重管控


1、加强税务筹划,深化成本与资金管控。

2、提升财务管控能力和风险防范能力。在制度建设、工作流程、操作环节、工作措施等方面进行深挖,确保管理有据、措施有效、核算到位、风险规避。

3、拓宽融资渠道,创新融资方式,探索建立多层次的融资体系,提升融资专业能力和资金保障能力。





(二)提高执行力,其次积极配合集团的动向

       财务部将根据集团的发展,实现为企业发展服务有新的动作、有新的举措。正确认识当前发展的整体形势,正确把握发展主流,正确对待和处理工作中遇到的困难和问题。





(三)提高执行力,最后要落实三大责任制

1、尝试“责任追究制”。在将《工作要点》的各项目标任务分解到岗位人员的基础上,根据月度考核,尝试责任追究,一级抓一级、一级对一级负责,重实际、讲实话、办实事、求实效,确保工作和任务落地。

2、探索“工作研究制”。在财务部针对财务工作进行讨论与研究,以进一步明确工作方向与目标、提高工作效率和工作深度。

3、落实“首问负责制”。通过改善工作作风、改进工作方法,来有效提升服务生产经营一线的水平。





      2017年是财务工作一个新的起点,财务部将全力以赴推动各项财务工作的落地,将执行力最大化,去完成既定的工作目标与工作任务。




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