35岁离职后想再创业,靠谱吗

南方略咨询2018-04-19 20:41:09

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华为辞退一批34岁以上的员工,大家都在说“中年危机”。事实也是如此,市场经济下竞争大,企业都是战战兢兢,如履薄冰,不知哪天就倒闭了。想一辈子待在一个公司打工,恐怕不现实了。那么你有没有想过35岁以后时候对于普通人的你还能干什么?打工?创业? 



离职再创业,是否靠谱?


35岁,被设为职场的生死线。无论是考公务员还是应聘企业,都常会看到“不超过35岁”的要求。连女人生孩子,超过35岁,就会无条件的给你盖上“高危”的戳。35岁,是一个即尴尬又难跨越的坎。


一方面是因为35岁是一个后半生能不能再次起航的关键点;另一方面是离职再创业面临着太多的未知,让很多人对于创业有种敬畏的感觉。


要想弄清靠谱不靠谱这件事,首先你得先明白你是否做好这些准备了?


任志强曾强调创业需要制定一个明确的目标,分清楚创业与创新的区别,区分做的事情是从0到1,还是从1到多。成功创业不仅需要一个明确的定位,完美的合作伙伴、市场需求、创业资金的到位也都是必要条件。


1、你要创业的方向是否拥有优势?


首先,确定创业的方向是创业者最关键的决定。从当下来看,你想从事的领域,未来五年符不符合人的习惯,如果你可以肯定就坚持去做。选一个创业的方向,也就是产品的定位一般要遵循三个原则:有需求、有优势、有利益。


所谓有需求就是指产品有痛点,能解决当下或未来存在的问题,当然找到了这个点后,也不代表你非得去做,要看该产品在市场有没有爆发点。另外,要结合自身的优势所在,这也是产品定位需要考虑的,要做自己擅长做的事情,至少你对这件事要有激情和兴趣。做自己喜欢做的事情,你会更愿意去学习了解,很快也会成为你的优势。第三点,要有利益。利益从何而来?你需要有用户,用户产生价值。BAT为何能脱颖而出,还是基于庞大的用户群体。


2、你的创业伙伴是否合适?


谁是最佳的创业伙伴?朋友、同行,还是同学?一位经理人分享了自己的亲身体会:朋友是生活中必不可少的,但只是工作以外的个人生活。因为创业的路上相当容易出矛盾(金钱、工作态度、分工、利益分配、决意的分歧等等),如果处理不好你就极有可能会失去他/她; 但同行就会是你创业路上的好军师,因为大家合作之间不会太需要在乎意见的分歧或合作的矛盾所带来的问题。最起码对于中国人相处的种种关系上可以相对简单一点。当然,没有一顶帽子会适合所有人戴。


成功创业好搭档必须具备三个核心条件:

1、与自己的价值观类似(志同道合);

2、能力卓越并能互补;

3、行为个性风格差异但能相互珍惜。


互补指的是你想争取的伙伴,在能力上或是性格上必须要可以彼此补强。比方说你懂财务、另一个伙伴懂技术、再有一个懂行销(等),那就可以产生综效。另一种互补,则可以是有人外向、有人内向;或是有人能看大局,有人能注重细节;有人善于规划,有人有耐心执行。可是,互补并不是要你去找性格上完全不同的人。所以这就是提出价值观相似的原因。创业团队彼此对于大战略的观点必须一致,而且这要素很多时候比互补还更重要!


内向与外向性格互补,在分工上也是主内主外这么简单。老板对外,专责是战略谋划、开疆拓土;“内当家”主内,专责部署落实、守土安邦。当然这样的划分也不是不可取,比如海尔的张瑞敏与杨绵绵、华为的任正非与孙亚芳、娃哈哈的宗庆后与杜建英、阿里巴巴的马云与何一兵等都是范例。


3、你的创业资金可以支撑多久?


你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱?无论投资者是否关心,你都应该问问自己这个问题,因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司。


资金是一家企业的血液,有钱不能使企业天然成功,但是没有钱对企业来说却只有死路一条。在创业初期,准备至少一年没有收入也能存活的资金,这样你才能做到专心的拓展业务。许多创业中途失败都是缺少营运资金,不得不遗憾退场。


创业者虽然满腔创业热忱,但如果缺乏理性思考和周全的计划,认为赚钱非常容易,在计划上低估了会计成本,将会给企业带来很大危险,那会给创业者带来营运上的周转不灵,资金不够用。


所以,一定要恰如其分地计算出会计成本,之后就不能随意改动。也不能把成本弄得过大,因为创业初期赚钱较难,成本太大,使得收回本金的机会减少,打击创业信心。


当企业初创规模后,可以通过自筹资金、银行贷款、合伙入股、寻求风险投资、争取政策性扶持资金等方式筹集到必要的资金,对于很多创业者来说,顺利解决创业后后续资金问题,无疑是一个至关重要的问题,解决不好,可能会导致自己辛苦创业的事业前功尽弃。



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